Outplacement.

DAS HERZSTÜCK IM TRENNUNGSPROZESS IST DIE KOMMUNIKATION ZWISCHEN DEN MENSCHEN.

Trennungskultur im Stellenabbau spielt eine immer wichtigere Rolle in jedem Unternehmen. Entlassungsentscheide werden nie leichtfertig getroffen, jedoch sind sie betriebswirtschaftlich oft notwendig. Damit Betroffene sich nach einer Entlassung nicht allein gelassen fühlen, kümmere ich mich um Ihre Mitarbeitenden. Besonders wertvoll ist das Setting im Einzel- und Gruppen-Outplacement, in dem wir im Rahmen meiner Outplacement-Beratung gemeinsam eine Strategie zum Best- oder Newplacement entwickeln.

Das heisst: Unterstützung am besten von Anfang an und so früh wie möglich. Auf Wunsch bin ich bereits beim Trennungs- und Kündigungsgespräch dabei oder führe es und starte die Beratung direkt vor Ort in Zürich und Umgebung.

Fast alle Kandidaten finden durch eine Outplacement-Beratung wieder eine neue berufliche Perspektive. 2018 bis 2019 konnten 92% im Einzel-Outplacement und stolze 90% im Gruppen-Outplacement erfolgreich in neue Positionen begleitet werden. Bei 71% der Einzel-Kandidaten und bei 65% der Gruppen-Teilnehmenden betrug die Verweildauer maximal 6 Monate. Lediglich bei einem geringen Prozentsatz (1 – 3%) brauchte es länger als 12 Monate.
Quelle: Pressemitteilung BDU oder kostenpflichtige Bestellung der Studie direkt beim BDU

Ihre erste Adresse für Outplacement-Beratung in Zürich und Umgebung.

Werte. Anstand. Kultur.

SOZIALE VERANTWORTUNG.

Outplacement ist ressourcenschonend. 

Sie zeigen damit soziale Verantwortung.

Trennung oder Veränderung mit Würde und Anstand ist die wirtschaftlichste Lösung im Wertschöpfungprozess.

EINE GUTE EMPFEHLUNG.

Behandeln Sie Ihre Mitarbeitenden wie Ihre wertvollsten Kunden. Dies sorgt für emotionale Bindung und Identifikation mit Ihrem Unternehmen. 

Fach- und Führungspersonen, von denen Sie sich heute trennen, können in einigen Jahren wieder interessante und begehrte Kollegen sein.

Oder Sie entwickeln Sie mit meiner Hilfe selbst weiter.

MITARBEITER-BINDUNG.

Outplacement signalisiert Sicherheit und schafft Verbindung im innen und aussen.

Qualifizieren Sie sich bereits bei der Einstellung eines neuen Mitarbeitenden als Unternehmen der Wahl.

Veränderungen und Entlassungen brauchen eine Lern- und Trennungskultur. Beides zusammen spiegelt den Charakter Ihres Unternehmens.

SEIT 2013 HABE ICH ERFOLGREICH MIT ÜBER 5’000 PERSONEN NEUE PERSPEKTIVEN ENTWICKELT.

So habe ich Kader sowie Mitarbeitende – ihrer Persönlichkeit und Kompetenz entsprechend – erfolgreich in neue Beschäftigungen gebracht.

Beratungsprozess im outplacement.

  • Kennenlernen und Vertrauen
  • Stabilisieren der Emotionen
  • Standortbestimmung der individuellen Lebenssituation
  • Neue berufliche Zielsetzung
  • Abklärung der Persönlichkeit – Werte, Kompetenzen, Interessen
  • Stärken der Employability (Arbeitsmarktfähigkeit)
  • Transferbegleitung und fördern des Selbstmarketing
  • Einarbeitungscoaching in der Onboardingphase
  • Telefonische Unterstützung während des gesamten Prozesses

Einzel-Outplacement

Entlassungen und Stellenabbau sind immer das letzte Mittel – bis dahin gibt es viele Möglichkeiten. Jedoch werden diese vielfach nicht genutzt. Deshalb spart vorausschauendes Handeln Zeit, Geld und Nerven bei allen Beteiligten. Dementsprechend sind gut vorbereitete und richtig geführte Entlassungsgespräche die Basis für eine gelingende Trennung mit neuer Perspektive für Ihre Mitarbeitenden. Dies erhöht Ihre Reputation im Innen und Aussen und ist gleichzeitig kostansparend und fair.

Wenn Sie Stellen abbauen müssen, biete ich individuelle und bedürfnisorientierte Unterstützung im Trennungsprozess für Ihre Organisation und im Stellensuchprozess des gekündeten Mitarbeitenden. 

Gruppen-Outplacement

Sie schliessen eine ganze Abteilung oder müssen gar einen Firmenstandort aufgeben, dann ist das Gruppen-Outplacement die richtige Wahl, wenn Sie dadurch Stellen abbauen müssen.

Im Gruppen-Outplacement bin ich während des gesamten Trennungsprozesses im Unternehmen präsent und vermittle damit Sicherheit und erhalte Vertrauen als neutrale Ansprechpartnerin vor Ort. Infolgedessen bleiben wertvolle Mitarbeitende motiviert und produktiv.

Die entlassenen Beschäftigten fühlen sich abgeholt und in Sicherheit. Enstprechend bewahrt dies die Ruhe im Unternehmen und das Unternehmensimage nach aussen.

Darüber hinaus ist der gesamte Beratungsprozess begleitet von Vertrauen und Wertschätzung gegenüber der jeweiligen Persönlichkeit und dessen Lebensbiografie. 

Honorar und Dauer

Die Preise des Einzel-Outplacement richten sich am Jahresbrutto-Gehalt des gekündigten Mitarbeitenden aus.

Die Preise des Gruppen-Outplacement sind Festpreise je gekündigten Mitarbeitenden.

Es können 6, 9 oder 12 Monate beauftragt werden.


Ich biete darüber hinaus auch ein ganz besonderes und planbares Kostenmodell zu Ihrer freien Verfügung. Das wird Sie interessieren. Sprechen Sie mich an.

Ich freue mich auf unser persönliches Gespräch.

Herzliche Grüsse
Ihre Sandra Ziehlinger

Outplacement und Retention-Management in Zürich und Umgebung.

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