Faire Trennung.

LIEBE GESCHÄFTSFÜHRERINNEN UND GESCHÄFTSFÜHRER.
LIEBE PERSONALLEITERINNEN UND PERSONALLEITER.

Innere Kündigungen kosten laut Gallup Studie Milliarden! 

Unternehmen müssen immer wieder Personalkosten sparen und Stellen abbauen. Da ist es doch naheliegend, aus der Not eine Tugend zu machen und durch faire Trennungen Mehrwert zu schaffen. Trennen Sie sich von Ihren Mitarbeitenden so, dass Sie sich zum Abschied die Hand geben. Dies gelingt Ihnen mit einem fairen Trennungsgespräch und einer unterstützenden Haltung. Bieten Sie Unterstützung zur Neuorientierung via Outplacement an. So begegnen Sie dem aktuellen Arbeitnehmermarkt goldrichtig. Fördern Sie damit die Mitarbeiterbindung der Bleibenden und steigern die Reputation Ihres Unternehmens. 

Das Bundesamt für Statistik sagt, zwei Drittel aller Unternehmen und Führungspersonen nicht auf Trennungsgespräche vorbereitet? Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung zur Reputationsförderung und Produktivitätssteigerung wächst zusehends und steht im höchsten Unternehmensinteresse und im Interesse Ihrer Kunden. Quelle: Gallup Studie – Engagement Index 08/2018

Als Personalexpertin bin ich konditioniert, mit sensiblen Situationen umzugehen. Bereits Ende der 90er begleitete ich Veränderungsprozesse im Zusammenhang mit einem grossen Stellenabbau eines Unternehmens und hatte den demographischen Wandel im Blick. Daher kenne ich die emotionalen Herausforderungen und Bedürfnisse auf allen Ebenen der Unternehmensseite und auf Seite der Beschäftigten. Seit 2013 habe ich über 5’000 Menschen bei der beruflichen Neuorientierung individuell beraten und erfolgreich in neue Beschäftigungen gebracht – jetzt bin im Grossraum Zürich für Sie da. Setzen auch Sie ein personalpolitisches Signal an Ihre Mitarbeitenden, dass Ihnen die Zukunft Ihrer Beschäftigten wichtig ist und Sie dafür auch Investitionen tätigen.

Pressebericht BDU Outplacement 2020.

TRENNUNGS TOP TEN.

  1. Fairness

  2. Klare Kommunikation

  3. Unterstützung bei der Neuorientierung

  4. Wertschätzung

  5. Offenheit

  6. Ehrlichkeit

  7. Gut geführte Trennungsgespräche

  8. Akzeptable Lösungen für beide Seiten

  9. Transparenter Prozess

  10. Schnelle Abwicklung

Erst an Platz 11 kommen die Rahmenbedingungen und die Höhe der finanziellen Abfindung.

Quelle: Trennungsmanagement-4.0 Kienbaumstudie 2016 

WAS WÄRE, WENN.

Was wäre, wenn Sie Ihren Beschäftigten bereits bei der Einstellung ehrlicherweise sagen könnten:

“Wir freuen uns, Sie an Bord zu haben, wir fördern Sie, lassen Sie sich fachlich und persönlich entwickeln und tragen zu Ihrem Wachstum bei. Wir geben Ihnen die Chance, Ihre Persönlichkeit durch Coaching und Mentoring zu entwickeln. Sollten wir uns je im natürlichen Prozess der Veränderung wieder voneinander trennen, wissen wir, dass wir Teil Ihrer Lebensreise geworden sind. Auch, wenn sich Ihre Interessen verändern, sind wir bereit, diese ernst zu nehmen und genauer hinzuschauen.“

Deshalb versprechen wir Ihnen schon heute, dass wir Sie auch da nicht alleine lassen und unterstützen Sie mit der verbindlichen Aussicht einer Out- oder Bestplacement-Beratung.‘

Auch wenn Sie Personalkosten einsparen müssen, ist dies eine Chance zur Veränderung zu neuen internen und externen Perspektiven. 

Sie erkennen damit den Zeitgeist und treffen genau ins Herz der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden.

Eine richtige und planbare Investition, die im positiven Verhältnis dazu steht, was eine Einstellung betriebswirtschaftlich kostet.

TRENNUNGSKULTUR IST MESSBAR.

Kennzahlen

  1. Fluktuationsquote

  2. Fehlzeiten/Krankheitstage

  3. Kosten Stellenabbau (höhere Fehlzeiten/Lohnfortzahlung bei Kündigungen, Ableisten von Mehrarbeit der Kollegen, Doppelbelastung der Abteilung und Vertretungsmehraufwand, Projektstagnation, Ablehnen von Kunden mangels Kapazitäten etc.)

  4. Projektlaufzeiten und Projekterfolge

  5. Dauer von Vakanzen / Anzahl und Qualität von Bewerbungen

  6. Produktivität

  7. Innovationsfähigkeit

  8. Mitarbeiterzufriedenheit

Ich freue mich auf unser persönliches Gespräch.

Herzliche Grüsse
Ihre Sandra Ziehlinger

Outplacement und Retention-Management in Zürich

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