Faire Trennung.

LIEBE GESCHÄFTSFÜHRERINNEN UND GESCHÄFTSFÜHRER.
LIEBE PERSONALLEITERINNEN UND PERSONALLEITER.

Innere Kündigungen kosten laut Gallup Studie Milliarden!

Wussten Sie, dass zwei Drittel aller Unternehmen und Führungskräfte nicht auf Trennungsgespräche vorbereitet sind? Personalkosten schlagen enorm zu Buche. Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung zur Reputationsförderung und Produktivitätssteigerung wächst zusehends und steht im Unternehmensinteresse und im Interesse Ihrer Kunden. Quelle: Gallup Studie – Engagement Index 08/2018

Als Personalexpertin bin ich konditioniert, mit sensiblen Situationen umzugehen. Bereits Ende der 90er begleitete ich Veränderungsprozesse im Zusammenhang mit einem grossen Stellenabbau eines Unternehmens und hatte den Demographischen Wandel im Blick. Ich kenne die emotionalen Herausforderungen und Bedürfnisse auf allen Ebenen der Unternehmensseite und auf Seite der Beschäftigten. Über 5.000 Menschen habe ich bei der beruflichen Neuorientierung individuell beraten und erfolgreich in neue Beschäftigungen gebracht.

Setzen auch Sie ein personalpolitisches Signal an Ihre Belegschaft, dass Ihnen die Zukunft Ihrer Beschäftigten wichtig ist und Sie dafür auch Investitionen tätigen. Pressebericht BDU Outplacement 2020.

TRENNUNGS TOP TEN.

  1. Fairness

  2. klare Kommunikation

  3. Unterstützung bei der Neuorientierung

  4. Wertschätzung

  5. Offenheit

  6. Ehrlichkeit

  7. Gut geführte Trennungsgespräche

  8. Akzeptable Lösungen für beide Seiten

  9. Transparenter Prozess

  10. Schnelle Abwicklung

Erst an Platz 11 kommen die Rahmenbedingungen und die Höhe der finanziellen Abfindung.
Quelle: http://assets.kienbaum.com/downloads/Trennungsmanagement-4.0_Kienbaum-Studie_2016.pdf?mtime=20161102113535

WAS WÄRE, WENN.

Was wäre, wenn Sie Ihren Beschäftigten bereits bei der Einstellung ehrlicherweise sagen könnten:

,Wir freuen uns, Sie an Bord zu haben, wir fördern Sie, lassen Sie sich entwickeln und tragen zu Ihrem Wachstum bei. Wir geben Ihnen die Chance, Ihre Persönlichkeit durch Coaching und Mentoring zu entwickeln. Sollten wir uns je im natürlichen Prozess der Veränderung wieder voneinander trennen, wissen wir, dass wir Teil Ihrer Lebensreise geworden sind. Deshalb versprechen wir Ihnen schon heute, dass wir Sie auch da nicht alleine lassen und unterstützen Sie mit der verbindlichen Aussicht einer Outplacement-Beratung.‘

Sie erkennen damit den Zeitgeist und treffen genau ins Herz der Bedürfnisse.

TRENNUNGSKULTUR IST MESSBAR.

  1. Kennzahl Fluktuationsquote

  2. Kennzahl Fehlzeiten/Krankheitstage

  3. Kosten Stellenabbau (Gerichtskosten, Abfindungen, Fehlzeiten-kosten, Überstunden etc.)

  4. Kennzahl Projektlaufzeiten und Projekterfolge

  5. Kennzahl Dauer von Vakanzen / Anzahl und Qualität von Bewerbungen

  6. Kennzahl Produktivität

  7. Kennzahl Innovationsfähigkeit

  8. Kennzahl Mitarbeiterzufriedenheit

Ich freue mich auf unser persönliches Gespräch.

Herzliche Grüsse
Ihre Sandra Ziehlinger

Diese Website benutzt Cookies. Wenn Sie die Website weiter nutzen, erklären Sie Ihr Einverständnis damit.